大象传媒工作方法 - 项目执行与协作原则

项目执行的五个步骤

每个项目都会经历从需求对接到最终交付的完整过程。我们把这套流程固定下来，让双方在每个阶段都知道发生了什么、下一步是什么。

通过访谈或问卷收集业务背景、目标受众、希望传达的核心信息，以及项目要解决的具体问题。我们会整理出一份需求摘要，交由客户确认后进入下一环节。

确认方式： 需求摘要书面确认

围绕需求摘要，对行业语境、竞品表达和受众偏好做定向梳理，提出内容策略建议。这一阶段不进入具体创意，而是先确认表达方向和内容重点，避免后续做偏。

确认方式： 方向提案与讨论纪要

基于已确认的方向，提交创意概念、叙事结构、视觉基调或内容大纲。提案会说明每个创意选择背后的理由，方便客户判断是否贴合品牌表达。

确认方式： 创意提案确认单

进入实际制作阶段。我们会按约定的节奏同步过程样稿或半成品，客户可对阶段性成果提出反馈，我们据此进行调整，确保最终成果贴近预期。

确认方式： 阶段性反馈记录

完成最终版本后，提交完整交付物并附一份交付说明。客户确认接收后，我们会就项目过程中的协作与成果做一次简短复盘，为后续合作积累经验。

确认方式： 交付验收确认

这些原则贯穿所有项目，让协作过程更透明、更顺畅。

项目进展、调整和潜在风险会及时同步给客户，不在关键节点前突然变更。沟通记录按项目归档，方便随时回溯。

每个步骤都设有明确的反馈节点，客户在这些节点提出的意见会直接影响下一步调整。反馈越聚焦，修改效率越高。

项目交付完成后，最终成果的使用权归客户所有。过程稿和未采用方案仅用于内部存档，不会挪作他用。

在确认的提案框架内，我们吸收反馈并完成修改。若涉及方向性调整，会重新评估工作量与周期，并与客户协商后执行。